“O PROCESSO DE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM INSTITUIÇÕES DO SETOR PÚBLICO”
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.5228585Palabras clave:
Planejamento estratégico. Setor público. Tribunais de contas.Resumen
Esta é uma resenha do artigo intitulado “O processo de formulação e implementação de planejamento estratégico em instituições do Setor Público”. Este artigo é de autoria de Carlos Alberto Gonçalves e Flávia de Araújo Silva. O artigo aqui resenhado foi publicado no periódico “Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria”, ano IV, Vol. 04, n. 03, set.-dez., 2011.
Descargas
Los datos de descargas todavía no están disponibles.
Citas
ANSOFF, I. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill, 1977.
ANSOFF, I.; McDONNELL, E. Implantando a administração estratégica. São Paulo: Atlas,1993.
BARNEY, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management. v. 17, n.1, p. 99-120, 1991.
BELMIRO, J. Estratégias emergentes. In: CAVALCANTI, M. Gestão estratégica de negócios: evolução, cenários, diagnóstico e ação. São Paulo: Pioneira, 2001.
CAMPOS, V. F. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. 8. ed. Belo Horizonte: INDG Tecnologia e Serviços, 2004.
______. Gerenciamento pelas diretrizes. 3. ed. Belo Horizonte: Editora de Desenvolvimento Gerencial, 2002.
DE WIT, B.; MEYER, R. Strategy: process, content, context: an international perspective. 4. Ed. London: McGraw Hill 2010.
EMPRESA de Assistência Técnica e Extensão Rural do estado de Minas Gerais. Sistema Integrado de Gestão. Disponível em: <http:// www.emater.mg.gov.br/doc/intranet/upload/ S I G / 5 % 2 0-20gerenciamento%20pelas%20diretrizes.pdf>. Acesso em: 10 jun 2011.
FRESNEDA, P. A experiência do MAPA na execução da estratégia corporativa: foco nas pessoas In: FÓRUM ACIONAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR PÚBLICO, 2., 2011, Brasília. Anais... Brasília, 2011. 1 CDROM.
GALAS, E. S.; FORTE, S. H. A. C. Fatores que interferem na implantação de um modelo de gestão estratégica baseado no Balanced scorecard: estudo de caso em uma instituição pública. Revista Eletrônica de Administração. Ed. 41, v. 10, n. 5, set./out. 2004.
GIACOBBO, M. O desafio da implementação do planejamento estratégico nas organizações públicas. Revista do TCU, Brasília, v. 28, n. 74, out./dez. 1997.
GODINHO, R. M. Implantação do Balanced scorecard no aprimoramento da gestão orçamentária do Inmetro. 2005. 88f. Dissertação. (Mestrado em Sistema de Gestão pela Qualidade Total) - Universidade Federal Fluminense, Niterói, 2005.
GRUMBACH, R. J. S. Prospectiva: a chave para o planejamento estratégico. 2 ed. Rio de Janeiro: Catau, 2000. HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração estratégica. São Paulo: Bookman, 2003.
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R.E. Administração estratégica. São Paulo: Bookman, 2003.
KAPLAN, R. S. NORTON, D. P. Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001.
______. Execução da estratégia no setor público com mapas estratégicos e Scorecards. In: FÓRUM NACIONAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR PÚBLICO, 2., 2011, Brasília. Anais... Brasília, 2011. 1 CD-ROM.
LAKATOS, E. M.; MARCONI, M. de A. Fundamentos de metodologia científica. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
MACHADO-DA-SILVA, C. L. VIZEU, F. Análise institucional de práticas formais de estratégia. Revista Administração- eletrônica, p. 89-100, out./dez. 2007.
MARIOTTO, F. L. Mobilizando estratégias emergentes, RAE, v. 43, n. 2, p.73-98, 2003.
MEIRELLES, A. de M. A formação de estratégia no sistema bancário brasileiro: modelo teórico e evidências empíricas. 2003. 414f. Tese (Doutorado em Administração)-Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte,2003.
MICKLETHWAIT, J.; WOOLDRIDGE, A. Os bruxos da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1998.
MINTZBERG. H. Criando organizações eficazes. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2006. Cap. 4.
______. The rise and fall of strategic planning: reconceiving roles for plannings, plans, planners. New York: Prentice Hall, 1994.
MINTZBERG et al. O processo da estratégia: conceitos, contexto e casos selecionados. Rio de Janeiro: Bookman, 2003.
NICOLAU, I. O conceito de estratégia. Lisboa: INDEG-ISCTE, 2001.
PEREIRA, S. C. de S. O planejamento estratégico em organizações públicas: um estudo de caso das organizações militares prestadoras de serviço. CONGRESO INTERNACIONAL DEL CLAD SOBRE LA REFORMA DEL ESTADO Y DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, 11., 2006, Ciudad de Guatemala. Anais... Ciudad de Guatemala, nov. 2006.
PORTER, M. E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 13. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1989.
PORTAL dos tribunais de conta do Brasil. Promoex. 2011. Disponível em: <http://w w w . c o n t r o l e p u b l i c o . o r g . b r / i n d e x . p h p ? o p t i o n = c o m _ c o n -tent&view=article&id=11&Itemid=17>.Acesso em: 31 maio 2011.
REDI, R. Implementando a estratégia com apoio do balanced scorecard (BSC) e do gerenciamento pelas diretrizes (GPD). Revista Gestão & Conhecimento, v. 3, n.1, p. 56-64, jan./jun. 2005.
SECRETARIA de Estado da Fazenda do Rio Grande do Sul. Modelo de Gestão. Disponível em: http://www.sefaz.rs.gov.br/Site/MontaDuvidas.aspx?al=l_a_secretaria. Acesso em: 6 jun. 2011.
TCU. Tribunal de Contas da União. Guia de referência do sistema de planejamento e gestão, 2008.
TCU. Tribunal de Contas da União. Plano estratégico 1999. Disponível em:<http://portal2.tcu.gov.br/portal/page/portal/TCU/planejamento_gestao/planejamento/planos_estrategicos_TCU/pet_1999.pdf>.Acesso em: 10 jun. 2011.
TCU. Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Norte. Plano estratégico 2009-2013. Disponível em: <http://www.tce.rn.gov.br/2009/download/Cartilha%20TCE-28_10.pdf>. Acesso em: 10jun. 2011.
TRIBUNAL de Justiça de Minas Gerais. Disponível em: <http://www.tjmg.jus.br/institucional/at/pdf/po18932006.PDF>. Acesso em: 10 jun. 2011.
VILHENA, R. et al. O choque de gestão em Minas Gerais: políticas da gestão pública para o desenvolvimento. Belo Horizonte: Ed. Da UFMG, 2006.
WEBER, M. Economia e sociedade: fundamentos da sociologia compreensiva. Tradução de Regis Barbosa e Karen Elsabe Barbosa. 3. ed. Brasília: Ed. da UnB, 1994.
WERNERFELT, B. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, v. 5, n. 2, p. 171-180, 1984.
WHITTINGTON, R. Strategy as practice: long range planning, v. 29, n. 5. p. 731-735, 1996.
______. O que é estratégia. Tradução de Maria Lúcia G. L. Rosa e Martha Malvezzi Leal.São Paulo: Thompson, 2002.
ANSOFF, I.; McDONNELL, E. Implantando a administração estratégica. São Paulo: Atlas,1993.
BARNEY, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management. v. 17, n.1, p. 99-120, 1991.
BELMIRO, J. Estratégias emergentes. In: CAVALCANTI, M. Gestão estratégica de negócios: evolução, cenários, diagnóstico e ação. São Paulo: Pioneira, 2001.
CAMPOS, V. F. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. 8. ed. Belo Horizonte: INDG Tecnologia e Serviços, 2004.
______. Gerenciamento pelas diretrizes. 3. ed. Belo Horizonte: Editora de Desenvolvimento Gerencial, 2002.
DE WIT, B.; MEYER, R. Strategy: process, content, context: an international perspective. 4. Ed. London: McGraw Hill 2010.
EMPRESA de Assistência Técnica e Extensão Rural do estado de Minas Gerais. Sistema Integrado de Gestão. Disponível em: <http:// www.emater.mg.gov.br/doc/intranet/upload/ S I G / 5 % 2 0-20gerenciamento%20pelas%20diretrizes.pdf>. Acesso em: 10 jun 2011.
FRESNEDA, P. A experiência do MAPA na execução da estratégia corporativa: foco nas pessoas In: FÓRUM ACIONAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR PÚBLICO, 2., 2011, Brasília. Anais... Brasília, 2011. 1 CDROM.
GALAS, E. S.; FORTE, S. H. A. C. Fatores que interferem na implantação de um modelo de gestão estratégica baseado no Balanced scorecard: estudo de caso em uma instituição pública. Revista Eletrônica de Administração. Ed. 41, v. 10, n. 5, set./out. 2004.
GIACOBBO, M. O desafio da implementação do planejamento estratégico nas organizações públicas. Revista do TCU, Brasília, v. 28, n. 74, out./dez. 1997.
GODINHO, R. M. Implantação do Balanced scorecard no aprimoramento da gestão orçamentária do Inmetro. 2005. 88f. Dissertação. (Mestrado em Sistema de Gestão pela Qualidade Total) - Universidade Federal Fluminense, Niterói, 2005.
GRUMBACH, R. J. S. Prospectiva: a chave para o planejamento estratégico. 2 ed. Rio de Janeiro: Catau, 2000. HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração estratégica. São Paulo: Bookman, 2003.
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R.E. Administração estratégica. São Paulo: Bookman, 2003.
KAPLAN, R. S. NORTON, D. P. Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negócios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001.
______. Execução da estratégia no setor público com mapas estratégicos e Scorecards. In: FÓRUM NACIONAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR PÚBLICO, 2., 2011, Brasília. Anais... Brasília, 2011. 1 CD-ROM.
LAKATOS, E. M.; MARCONI, M. de A. Fundamentos de metodologia científica. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
MACHADO-DA-SILVA, C. L. VIZEU, F. Análise institucional de práticas formais de estratégia. Revista Administração- eletrônica, p. 89-100, out./dez. 2007.
MARIOTTO, F. L. Mobilizando estratégias emergentes, RAE, v. 43, n. 2, p.73-98, 2003.
MEIRELLES, A. de M. A formação de estratégia no sistema bancário brasileiro: modelo teórico e evidências empíricas. 2003. 414f. Tese (Doutorado em Administração)-Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte,2003.
MICKLETHWAIT, J.; WOOLDRIDGE, A. Os bruxos da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1998.
MINTZBERG. H. Criando organizações eficazes. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2006. Cap. 4.
______. The rise and fall of strategic planning: reconceiving roles for plannings, plans, planners. New York: Prentice Hall, 1994.
MINTZBERG et al. O processo da estratégia: conceitos, contexto e casos selecionados. Rio de Janeiro: Bookman, 2003.
NICOLAU, I. O conceito de estratégia. Lisboa: INDEG-ISCTE, 2001.
PEREIRA, S. C. de S. O planejamento estratégico em organizações públicas: um estudo de caso das organizações militares prestadoras de serviço. CONGRESO INTERNACIONAL DEL CLAD SOBRE LA REFORMA DEL ESTADO Y DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, 11., 2006, Ciudad de Guatemala. Anais... Ciudad de Guatemala, nov. 2006.
PORTER, M. E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 13. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1989.
PORTAL dos tribunais de conta do Brasil. Promoex. 2011. Disponível em: <http://w w w . c o n t r o l e p u b l i c o . o r g . b r / i n d e x . p h p ? o p t i o n = c o m _ c o n -tent&view=article&id=11&Itemid=17>.Acesso em: 31 maio 2011.
REDI, R. Implementando a estratégia com apoio do balanced scorecard (BSC) e do gerenciamento pelas diretrizes (GPD). Revista Gestão & Conhecimento, v. 3, n.1, p. 56-64, jan./jun. 2005.
SECRETARIA de Estado da Fazenda do Rio Grande do Sul. Modelo de Gestão. Disponível em: http://www.sefaz.rs.gov.br/Site/MontaDuvidas.aspx?al=l_a_secretaria. Acesso em: 6 jun. 2011.
TCU. Tribunal de Contas da União. Guia de referência do sistema de planejamento e gestão, 2008.
TCU. Tribunal de Contas da União. Plano estratégico 1999. Disponível em:<http://portal2.tcu.gov.br/portal/page/portal/TCU/planejamento_gestao/planejamento/planos_estrategicos_TCU/pet_1999.pdf>.Acesso em: 10 jun. 2011.
TCU. Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Norte. Plano estratégico 2009-2013. Disponível em: <http://www.tce.rn.gov.br/2009/download/Cartilha%20TCE-28_10.pdf>. Acesso em: 10jun. 2011.
TRIBUNAL de Justiça de Minas Gerais. Disponível em: <http://www.tjmg.jus.br/institucional/at/pdf/po18932006.PDF>. Acesso em: 10 jun. 2011.
VILHENA, R. et al. O choque de gestão em Minas Gerais: políticas da gestão pública para o desenvolvimento. Belo Horizonte: Ed. Da UFMG, 2006.
WEBER, M. Economia e sociedade: fundamentos da sociologia compreensiva. Tradução de Regis Barbosa e Karen Elsabe Barbosa. 3. ed. Brasília: Ed. da UnB, 1994.
WERNERFELT, B. A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, v. 5, n. 2, p. 171-180, 1984.
WHITTINGTON, R. Strategy as practice: long range planning, v. 29, n. 5. p. 731-735, 1996.
______. O que é estratégia. Tradução de Maria Lúcia G. L. Rosa e Martha Malvezzi Leal.São Paulo: Thompson, 2002.
Descargas
Publicado
2021-08-20
Cómo citar
Borges, P. C. R., Menez, J. B. de, & Cabral, J. B. P. (2021). “O PROCESSO DE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM INSTITUIÇÕES DO SETOR PÚBLICO”. Revista Processus De Políticas Públicas Y Desarrollo Social, 3(6), 01–09. https://doi.org/10.5281/zenodo.5228585
Número
Sección
Resenhas
Licencia
Este trabalho está licenciado com uma Licença Creative Commons - Atribuição 4.0 Internacional.
