Resenha da metodologia da dissertação:

Diferenciais competitivos de empresas de arqueologia preventiva no Brasil”

Autores

Palavras-chave:

metodologia; arqueologia preventiva; pesquisa qualitativa; estudo de casos múltiplos; modelo VRIO; VBR; VRIO FÁCIL.

Resumo

Esta é uma resenha da metodologia da dissertação intitulada “Diferenciais competitivos de empresas de arqueologia preventiva no Brasil”, de autoria de Janderson Rubens Tameirão, apresentada ao Mestrado Profissional em Gestão Estratégica de Organizações do Centro Universitário Instituto de Educação Superior de Brasília (IESB), em 2026. A análise concentra-se no percurso metodológico adotado pelo autor, com destaque para a abordagem qualitativa, exploratória e descritiva, o desenho de estudo de casos múltiplos, os procedimentos de coleta e análise de dados, a aplicação do modelo VRIO e o desenvolvimento do Framework VRIO FÁCIL com seu respectivo manual de uso. A resenha avalia também a coerência entre problema de pesquisa, objetivos, técnicas empregadas e produto aplicado, apontando contribuições, limites e potencialidades da metodologia adotada.

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Biografia do Autor

Paulo Cesar Rodrigues Borges, Instituto de Educação Superior de Brasília - IESB, DF, Brasil

Dr. em Ciência da Informação pela UnB; Engenheiro pelo IME. Prof. do Me. em Planejamento e Gestão Estratégica das Organizações do IESB e dos cursos de Administração Pública, Contabilidade e Gestões da Faculdade Processus.

Jose Odar Moura Junior, Instituto de Educação Superior de Brasília - IESB, DF, Brasil

Mestrando em Gestão Estratégica de Organizações do IESB; Graduado em Direito em 2006, com especializações nas áreas de Direito e Administração. Coordenador Geral de Gestão da FAC Senac DF Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial do Distrito Federal. Sólida experiência na interface entre Direito e Administração, com atuação voltada à gestão institucional e ao desenvolvimento organizacional no âmbito da educação profissional.

Mauricio Araujo Gonçalves, Instituto de Educação Superior de Brasília - IESB, DF, Brasil

Mestrando em Gestão Estratégica de Organizações do IESB; Bacharel em Direito pela Universidade Paulista – UNIP – Campos Brasília-DF. Analista PPGG, lotado na Secretaria de Economia DF.

Nilton Cesar da Silva, Instituto de Educação Superior de Brasília - IESB, DF, Brasil

Mestrando em Gestão Estratégica de Organizações do IESB; Bacharel em Ciência Atuariais pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Empregado no Instituo Sebrae de Seguridade Social.

Referências

Bardin, L. (2016). Análise de conteúdo. Edições 70.

Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108

Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2011). Administração estratégica e vantagem competitiva: Conceitos e casos (3. ed.). Pearson Prentice Hall.

Richardson, R. J. (2017). Pesquisa social: Métodos e técnicas. Atlas.

Tameirão, J. R. (2026). Diferenciais competitivos de empresas de arqueologia preventiva no Brasil [Dissertação de mestrado profissional, Centro Universitário Instituto de Educação Superior de Brasília].

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Publicado

2026-06-22

Como Citar

Borges, P. C. R., Moura Junior, J. O., Gonçalves, M. A., & Silva, N. C. da. (2026). Resenha da metodologia da dissertação:: Diferenciais competitivos de empresas de arqueologia preventiva no Brasil”. Revista Processus De Políticas Públicas E Desenvolvimento Social, 8(15), e151653. Recuperado de https://periodicos.processus.com.br/index.php/ppds/article/view/1653

Edição

v. 8 n. 15 (2026): Revista Processus de Políticas Públicas e Desenvolvimento Social

Seção

Resenhas

ARK

https://n2t.net/ark:/69772/ppds.v8i15.1653

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